Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Бизнес-планирование в организациях

Содержание

Бизнес – это необходимый и неизбежный компонент жизни людей в целом; он объединяет, с одной стороны, стремление отдельных граждан к извлечению доходов, с другой – стремление других людей к удовлетворению своих потребностей в товарах, работах, услугах.
Основные подходы к организации бизнес-планирования в организациях Бизнес – это необходимый и неизбежный компонент жизни людей в целом; он Бизнес – это противоречивое явление, но эти противоречия, хотя и могут выступать Признаки бизнеса:1)	обмен деятельностью между субъектами экономики; 2)	стремление каждого участника сделки навязать другим важно «Три кита» коммерческого успеха:1. Конкурентоспособная продукция;2. Тщательная разработка идеи;3. Достаточность средств. Потребители;Продукция конкурентов;Публикации федерального правительства о получении лицензии на определенные виды деятельности;Научные исследования БИЗНЕС-ПЛАН (англ. – Business plan) представляет собой документ, который комплексно, системно описывает Бизнес-план появился в России в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита или привлечение инвестиций в важно Процесс бизнес-планирования По объему, полноте изложения фактов бизнес-планы могут быть:1. Полный – содержащий все Информация для бизнес-плана:Состояние природных ресурсов;Будущий спрос на потребительские товары;Номенклатура импорта;Влияние на окружающую ! БИЗНЕС-ПЛАН оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. активно важно Деятельность менеджера имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать Бизнес-планирование Какие условия необходимы для успешной организации бизнес-планирования?Коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической Какие стадии разработки бизнес-плана есть?1. Подготовительная стадия 2. Стадия разработки бизнес-плана 3. Стадия продвижения бизнес-плана на рынок 4. Стадия реализации бизнес-плана+ Принципы бизнес-планирования: Гибкость Непрерывность КоммуникативностьТворческий характер МноговариантностьУчастие возможных участников будущей организации Адекватность Задачи бизнес-планирования Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы Функции бизнес-планирования Функции бизнес-планирования Возможность его использования для разработки стратегии бизнеса – Подходы к разработке бизнес-плана: 1.	Инициаторы процесса сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации Отличительные особенности бизнес-плана и стратегического плана Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:структуре;он учитывает не Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий и инвестиционных проектовИнвестиционные проекты наиболее близки к Основные отличительные черты бизнес-планов и технико-экономического обоснования (ТЭО)ТЭО – это специальный плановый !
Слайды презентации

Слайд 2 Бизнес – это необходимый и неизбежный компонент жизни

Бизнес – это необходимый и неизбежный компонент жизни людей в целом;

людей в целом; он объединяет, с одной стороны, стремление

отдельных граждан к извлечению доходов, с другой – стремление других людей к удовлетворению своих потребностей в товарах, работах, услугах.


Слайд 3 Бизнес – это противоречивое явление, но эти противоречия,

Бизнес – это противоречивое явление, но эти противоречия, хотя и могут

хотя и могут выступать причиной разнообразных конфликтов, в общем

служат источником развития экономики и не имеют абсолютно разрушительного характера.


Слайд 4 Признаки бизнеса:

1) обмен деятельностью между субъектами экономики;
2) стремление каждого

Признаки бизнеса:1)	обмен деятельностью между субъектами экономики; 2)	стремление каждого участника сделки навязать

участника сделки навязать другим свои интересы, когда другие отказываются

принимать условия сделки, и тем самым добиться относительно лучших условий существования по сравнению с другими субъектами;
3) стремление участников сделки реализовать свои интересы независимо от того, реализуются ли при этом интересы других участников сделки;
4) необходимость отстаивания интересов;
5) инициативный характер деятельности участников сделки, выражающийся в способности принимать решения и идти на риск;
6) способность, готовность участников сделки идти на персональный риск для успешного проведения сделки;
7) способность, готовность и умение проводить различные приемы делового общения с целью достижения наибольшей выгоды;
8) способность предпринимать шаги в различных направлениях с целью обеспечения выгодной позиции для последующего проведения избранных приемов делового общения;
9) способность дифференцировать вероятные и действительные результаты сделок;
10) способность определять приоритеты деятельности и подчинять им логику делового общения.

Слайд 5 важно

важно

Слайд 6 «Три кита» коммерческого успеха:
1. Конкурентоспособная продукция;


2. Тщательная разработка

«Три кита» коммерческого успеха:1. Конкурентоспособная продукция;2. Тщательная разработка идеи;3. Достаточность средств.

идеи;



3. Достаточность средств.


Слайд 7 Потребители;
Продукция конкурентов;
Публикации федерального правительства о получении лицензии на

Потребители;Продукция конкурентов;Публикации федерального правительства о получении лицензии на определенные виды деятельности;Научные

определенные виды деятельности;
Научные исследования и конструктивные разработки.
Основные источники бизнес-идей:


Слайд 8 БИЗНЕС-ПЛАН (англ. – Business plan) представляет собой документ,

БИЗНЕС-ПЛАН (англ. – Business plan) представляет собой документ, который комплексно, системно

который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой

деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения этих проблем.

Слайд 9 Бизнес-план появился в России в начале 90-х годов

Бизнес-план появился в России в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов.

и был принципиально отличным от действующих документов.


Слайд 11 Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита

Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита или привлечение инвестиций

или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или

определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.

Слайд 12 важно

важно

Слайд 13 Процесс бизнес-планирования

Процесс бизнес-планирования

Слайд 14 По объему, полноте изложения фактов бизнес-планы могут быть:
1.

По объему, полноте изложения фактов бизнес-планы могут быть:1. Полный – содержащий

Полный – содержащий все расчеты, справки, свидетельства и другие

материалы, хранится у руководителя и предъявляется ограниченному числу лиц.
2. Достаточный (краткий) – содержит все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включает подробные расчеты.
3. В виде «резюме» («проспект») – содержит краткие выводы по каждому разделу, без обоснования и расчетов.

Слайд 15 Информация для бизнес-плана:
Состояние природных ресурсов;
Будущий спрос на потребительские

Информация для бизнес-плана:Состояние природных ресурсов;Будущий спрос на потребительские товары;Номенклатура импорта;Влияние на

товары;
Номенклатура импорта;
Влияние на окружающую среду;
Состояние производящих отраслей;
Взаимосвязи с другими

отраслями внутри страны и за рубежом;
Возможность диверсификации;
Возможность расширения существующих производственных мощностей;
Состояние общего инвестиционного климата;
Возможности экспорта;
Промышленная политика.


Слайд 17 БИЗНЕС-ПЛАН
оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так

БИЗНЕС-ПЛАН оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее.

и вне ее.
активно помогает координировать деятельность партнерских фирм,

организовать совместное планирование развития фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов.
используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д.

Слайд 18 важно

важно

Слайд 19 Деятельность менеджера имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс

Деятельность менеджера имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает

планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия

менеджера между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы.

Слайд 20 Бизнес-планирование

Бизнес-планирование

Слайд 21 Какие условия необходимы для успешной организации бизнес-планирования?
Коммерческая организация

Какие условия необходимы для успешной организации бизнес-планирования?Коммерческая организация должна располагать соответствующей

должна располагать соответствующей методологической базой разработки, контроля и анализа

исполнения бизнес-плана.

Чтобы разработать финансовые планы, нужна внутренняя и внешняя информация о деятельности предприятия.

Процесс бизнес-планирования всегда реализуется через соответствующую организационную структуру и систему управления.

4. Необходимо иметь соответствующие программно-технические средства, используемые в процессе планирования и контроля.

Слайд 22 Какие стадии разработки бизнес-плана есть?
1. Подготовительная стадия

Какие стадии разработки бизнес-плана есть?1. Подготовительная стадия

Слайд 23 2. Стадия разработки бизнес-плана

2. Стадия разработки бизнес-плана

Слайд 24 3. Стадия продвижения бизнес-плана на рынок

3. Стадия продвижения бизнес-плана на рынок

Слайд 25 4. Стадия реализации бизнес-плана
+

4. Стадия реализации бизнес-плана+

Слайд 26 Принципы бизнес-планирования:
Гибкость

Непрерывность

Коммуникативность

Творческий характер

Многовариантность

Участие возможных

Принципы бизнес-планирования: Гибкость Непрерывность КоммуникативностьТворческий характер МноговариантностьУчастие возможных участников будущей организации

участников будущей организации

Адекватность и отражение реальных проблем и

самооценка в процессе планирования

!


Слайд 27 Задачи бизнес-планирования
Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки

Задачи бизнес-планирования Определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место

сбыта и место фирмы на этих рынках

Оценить затраты, необходимые

для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность

Выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям, выдвигаемым для достижения поставленных целей

Проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей

Просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана

Слайд 28 Функции бизнес-планирования
Функции бизнес-планирования
Возможность его использования для

Функции бизнес-планирования Функции бизнес-планирования Возможность его использования для разработки стратегии бизнеса

разработки стратегии бизнеса – реализуется в период создания предприятия

и при выборе новых направлений действий

Планирование как таковое

Для привлечения денежных средств – ссуды, кредитов

Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов

Улучшение информированности сотрудников о предстоящих действиях и создание мотивации достижения целей путем их привлечения в процесс составления плана

Слайд 29 Подходы к разработке бизнес-плана:
1. Инициаторы процесса сами разрабатывают

Подходы к разработке бизнес-плана: 1.	Инициаторы процесса сами разрабатывают бизнес-план, а методические

бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности,

у возможных инвесторов.

2. Инициаторы бизнес-планирования сами не разрабатывают, а выступают в качестве заказчика. Разработчики бизнес-плана – фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, при необходимости привлекаются консалтинговые и экспертные фирмы.

Слайд 30 Отличительные особенности бизнес-плана и стратегического плана

Отличительные особенности бизнес-плана и стратегического плана

Слайд 31 Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана

Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:структуре;он учитывает

заключается в:
структуре;

он учитывает не только внутренние, но и внешние

цели и условия организации;

по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план – только инвестиционные;

по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план – когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).


Слайд 32 Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий и инвестиционных проектов
Инвестиционные

Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий и инвестиционных проектовИнвестиционные проекты наиболее близки

проекты наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру

изложения материалов. НО:
Инвестиционный проект - это система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для проведения соответствующих работ по реализации проекта
Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта

Слайд 33 Основные отличительные черты бизнес-планов и технико-экономического обоснования (ТЭО)
ТЭО

Основные отличительные черты бизнес-планов и технико-экономического обоснования (ТЭО)ТЭО – это специальный

– это специальный плановый документ для создания и развития

промышленных объектов, поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми.
Бизнес-план имеет большую стратегическую направленность.

  • Имя файла: biznes-planirovanie-v-organizatsiyah.pptx
  • Количество просмотров: 137
  • Количество скачиваний: 1