Презентация на тему Анализ конкуренции, конкурентов и движущих сил в отрасли

методов, которые позволяют уловить изменения условий производства и определить

характер и мощь конкурентных сил.
На основе анализа принимается решение о сложившейся в отрасли ситуации и выносится заключение о привлекательности отрасли.

семи основных вопросов:

сил в отрасли

национальный или глобальный);
темп роста рынка и стадия жизненного цикла,

на которой находится отрасль;
число конкурентов и их относительный размер;
число покупателей и их относительный размер, распространенность интеграции вперед и назад;
легкость входа на рынок и выхода с рынка (входной и выходной барьеры);
темп технологических изменений;
являются ли продукты (услуги) конкурирующих фирм высоко/слабодифференцированными или в основном идентичными;
степень выраженности экономии масштаба в производстве, перевозке или массовом сбыте;
является ли показатель использования мощности решающим для достижения низких затрат производства;
можно ли построить для отрасли кривую опыта;
потребности капитала;
рентабельность отрасли выше или ниже номинальной.

– это совокупность экономических, технологических, институциональных условий и параметров,

которые, с одной стороны, позволяют существующим фирмам в отрасли в долгосрочном периоде устанавливать цены выше минимальных средних издержек производства, а с другой стороны, препятствуют потенциальным новичкам получить прибыль в таком же объеме, в каком ее получали укоренившиеся фирмы до входа.

— это силы, затрудняющие уход с рынка и способствующие

тому, что на рынке остается слишком много конкурентов.
Наличие этих барьеров ведет к переизбытку производственных мощностей и низкой прибыльности, потому что фирмы полагают, что уход из бизнеса будет стоить им очень дорого. Выходные барьеры могут быть реальными или воображаемыми, экономическими или иллюзорными.

отрасли

и определяют характер перемен в отрасли, т.е. основные причины

приводящие к изменению условий конкуренции и ситуации в целом.

в отрасли

отрасли (соперничество между продавцами), конкурентная борьба между фирмами может

отличаться не только степенью интенсивности, но также принимать различные формы.

со стороны поставщиков. Данная сила обусловлена тем, что у

поставщиков есть возможность повысить цены на свои поставки, снизить качество товаров, или ограничить объемы поставок.

со стороны покупателей. Покупатели могут заставить фирмы снизить цены,

потребовать более обширных услуг, более благоприятных условий платежа.

на конкуренцию товаров-субститутов (товаров-заменителей). Угроза конкуренции высока, если цена

заменителя привлекательна, затраты потребителей на переключение низки и потребители полагают, что заменители по своему качеству равноценны или превосходят исходный товар.

в отрасли

стратегической группе являются более очевидными конкурентами;
Фирмы в различных стратегических

группах будут иметь разные конкурентные преимущества и потенциальную прибыльность;
Изменение рыночных условий может иметь различный эффект для различных стратегических групп;
Увеличение числа стратегических групп в отрасли может усиливать конкуренцию.

в отрасли

это общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация

которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли. КФУ зависят от экономических и технических характеристик отрасли и используемых в отрасли средств конкурентной борьбы.
Необходимо первоначально выделить КФУ в данной отрасли, а затем разработать мероприятия по овладению наиболее важными факторами

в производственном процессе,
разработка новых товаров,
использование интернета. 2. В производстве:
низкая себестоимость продукции,
качество

продукции,
выгодное месторасположение,
высокая производительность труда,
низкие затраты на дизайн и оформление продукции,
возможность изготовления товаров на заказ.

розничной сети,
снижение издержек реализации,
быстрая доставка. 4. В маркетинге:
уровень обслуживания,
широкий ассортимент,
привлекательный дизайн,
гарантии

покупателей. 5. В сфере профессиональной подготовки:
профессиональный уровень,
дизайнерское мастерство,
инновационный потенциал сотрудников.

на изменение рыночной ситуации,
использование интернета,
качественный менеджмент.
7. Прочие:
имидж компании,
низкие издержки,
доброжелательность служащих,

контактирующих с потребителями,
патентная защита.

отрасли