Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность.

Содержание

Факторы, определяющие стратегиюВнешние факторыСоциальные, политические, юридические, гражданские факторыПривлекательность отрасли, изменения в отрасли и конкуренцииВнутренние факторыСильные и слабые стороны компании (SWOT)Личные амбиции и этические принципы управленческого аппаратаОбщие ценности и культура
Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность.Факторы, определяющие стратегию.Три теста оценки действий. Факторы, определяющие стратегиюВнешние факторыСоциальные, политические, юридические, гражданские факторыПривлекательность отрасли, изменения в отрасли Внешнее окружение предприятияВнешнее окружение предприятияТехнический прогрессГлобализацияПолитические и правовые факторыДемографические силыЭкономические силыСоциально-культурные факторыСуществующие конкурентыКлиентыПотенциальные конкурентыПоставщикифирмаТовары заменители Силы внешнего окружения	Экономические силы: влияют на национальную экономику и предприятиеВключают процентную ставку, Силы внешнего окруженияДемографические факторы: изменения в природе, составе и разнообразии населенияСюда относятся Силы внешнего окруженияПолитические и правовые факторы: изменения на политической аренеЧасто проявляются в Стратегические подходы к ответу на изменения рынкаРеагирующий подход	Проактивный/				Лидирующий подходНеожиданные значительные изменения рынкаМедленные Эволюционные изменения рынка Проверка стратегии на эффективностьТест на соответствиеТест на конкурентоспособностьТест на производительность Три теста оценки действийТест на соответствие – хорошая стратегия точно соответствует внутреннему Три теста оценки действийСтратегия не может считаться успешной, если она не будет Тест на соответствиеСтратегия формируется под воздействием внешних и внутренних факторовВажнейшие внешние факторы Тест на соответствие	Компания должна обладать или иметь возможность приобрести ресурсы, навыки и Тест на соответствие	Соответствие между стратегией и:Организационными возможностямиСтруктурой вознагражденияВнутренней системой поддержкиОрганизационной культуройДля Тест на конкурентоспособностьЧем выше конкурентоспособность, которую стратегия помогает создать, тем выше ее Тест на конкурентоспособностьСтратегия компании должна быть легко реагирующей наШаги конкурентовИзменения цен и Тест на производительностьхорошая стратегия ведет к повышению производительности Производительность – увеличение прибыли, Тест на производительностьСпособна ли выбранная стратегия достигнуть удовлетворительных «минимальных» финансовых результатов?Имеют ли Понимание стратегии компанииКакие действия необходимо предпринять?Действия по обходу конкурентовОтвет на изменения внешних
Слайды презентации

Слайд 2 Факторы, определяющие стратегию
Внешние факторы
Социальные, политические, юридические, гражданские факторы
Привлекательность

Факторы, определяющие стратегиюВнешние факторыСоциальные, политические, юридические, гражданские факторыПривлекательность отрасли, изменения в

отрасли, изменения в отрасли и конкуренции
Внутренние факторы
Сильные и слабые

стороны компании (SWOT)
Личные амбиции и этические принципы управленческого аппарата
Общие ценности и культура



Слайд 3 Внешнее окружение предприятия
Внешнее окружение предприятия




Технический прогресс
Глобализация
Политические и правовые

Внешнее окружение предприятияВнешнее окружение предприятияТехнический прогрессГлобализацияПолитические и правовые факторыДемографические силыЭкономические силыСоциально-культурные факторыСуществующие конкурентыКлиентыПотенциальные конкурентыПоставщикифирмаТовары заменители

факторы
Демографические силы
Экономические силы
Социально-культурные факторы
Существующие конкуренты
Клиенты
Потенциальные конкуренты
Поставщики
фирма
Товары заменители


Слайд 4 Силы внешнего окружения
Экономические силы: влияют на национальную экономику

Силы внешнего окружения	Экономические силы: влияют на национальную экономику и предприятиеВключают процентную

и предприятие
Включают процентную ставку, уровень безработицы, экономический рост
При сильной

экономике население обладает большей покупательской способностью (тратит больше денег на товары и услуги)
Технологический прогресс: навыки и оборудование, используемое в дизайне, производстве и дистрибьюции
Может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на предприятие
Ведет к устареванию продукции
Может повлиять на процесс управления

Слайд 5 Силы внешнего окружения
Демографические факторы: изменения в природе, составе

Силы внешнего окруженияДемографические факторы: изменения в природе, составе и разнообразии населенияСюда

и разнообразии населения
Сюда относятся пол, возраст, этническое происхождение и

т.д.
Например, за последние 20 лет на производстве увеличилось число женщин.
Многие страны сталкиваются с проблемой старения нации, что приводит к большему спросу на услуги здравоохранения, уменьшает спрос на услуги дошкольных детских учреждений.



Слайд 6 Силы внешнего окружения
Политические и правовые факторы: изменения на

Силы внешнего окруженияПолитические и правовые факторы: изменения на политической аренеЧасто проявляются

политической арене
Часто проявляются в законодательстве страны
В настоящее время происходит

«дерегулирование» государственных предприятий
Глобализация: изменения в международных отношениях между странами
Образование Европейского союза и его влияние на конкуренцию
Договора свободной торговли устраняют торговые барьеры
Предоставляют как новые возможности, так и являются угрозой предприятиям
Обычно менеджеры не могут повлиять или контролировать силы внешнего окружения

Слайд 7
Стратегические подходы к ответу на изменения рынка
Реагирующий подход Проактивный/ Лидирующий

Стратегические подходы к ответу на изменения рынкаРеагирующий подход	Проактивный/				Лидирующий подходНеожиданные значительные изменения рынкаМедленные Эволюционные изменения рынка

подход
Неожиданные значительные изменения рынка
Медленные Эволюционные изменения рынка


Слайд 8 Проверка стратегии на эффективность
Тест на соответствие
Тест на конкурентоспособность
Тест

Проверка стратегии на эффективностьТест на соответствиеТест на конкурентоспособностьТест на производительность

на производительность


Слайд 9 Три теста оценки действий
Тест на соответствие – хорошая

Три теста оценки действийТест на соответствие – хорошая стратегия точно соответствует

стратегия точно соответствует внутреннему и внешнему положению компании
Тест на

конкурентоспособность – хорошая стратегия ведет к устойчивой конкурентоспособности
Тест на производительность – хорошая стратегия ведет к повышению производительности


Слайд 10 Три теста оценки действий
Стратегия не может считаться успешной,

Три теста оценки действийСтратегия не может считаться успешной, если она не

если она не будет отвечать требованиям ВСЕХ трех тестов,

т.е. если она не будет соответствовать положению предприятия, обеспечивать устойчивую конкурентоспособность и улучшать работу компании.


Слайд 11 Тест на соответствие
Стратегия формируется под воздействием внешних и

Тест на соответствиеСтратегия формируется под воздействием внешних и внутренних факторовВажнейшие внешние

внутренних факторов
Важнейшие внешние факторы – социальные, политические, юридические, общественные

факторы, привлекательность отрасли, возможности и угроза рынка
Главные внутренние факторы – сильные и слабые стороны компании, конкурентоспособность, амбиции, деловая философия и этические ценности руководителей, культура компании


Слайд 12 Тест на соответствие
Компания должна обладать или иметь возможность

Тест на соответствие	Компания должна обладать или иметь возможность приобрести ресурсы, навыки

приобрести ресурсы, навыки и конкурентные возможности для внедрения выбранной

стратегии
Нехватка ресурсов, отсутствие навыков и технологий, слабая конкурентная позиция сделают осуществление выбранной стратегии рискованной и неразумной

Слайд 13 Тест на соответствие
Соответствие между стратегией и:
Организационными возможностями
Структурой

Тест на соответствие	Соответствие между стратегией и:Организационными возможностямиСтруктурой вознагражденияВнутренней системой поддержкиОрганизационной

вознаграждения
Внутренней системой поддержки
Организационной культурой
Для этого необходимо:
Разработать структуру компании, подходящей

для избранной стратегии
Выделить достаточные ресурсы для критических видов дейятельности
Выработать политику, соответствующую выбранной стратегии
Установить «наилучшую практику» и программы постоянного усовершенствования
Установить систему поддержки
Привязать структуру вознаграждения к достигнутым результатам
Создать культуру компании, отражающую и поддерживающую стратегию
Определить лидеров по внедрению стратегии



Слайд 14 Тест на конкурентоспособность
Чем выше конкурентоспособность, которую стратегия помогает

Тест на конкурентоспособностьЧем выше конкурентоспособность, которую стратегия помогает создать, тем выше

создать, тем выше ее мощность и эффективность
Конкуренция – борьба

между компаниями за большую долю рынка. Конкуренция за потребителя приведет к улучшению существующей продукции и появлению новой, и в конечном счете, к снижению цен.
Конкурентное преимущество - фактор, предоставляющий компаниям преимущество

Слайд 15 Тест на конкурентоспособность
Стратегия компании должна быть легко реагирующей

Тест на конкурентоспособностьСтратегия компании должна быть легко реагирующей наШаги конкурентовИзменения цен

на
Шаги конкурентов
Изменения цен и уровня прибыли в отрасли
Изменения нужд

и вкусов потребителей
Развитие новых технологий
Скорости роста рынка

Слайд 16 Тест на производительность
хорошая стратегия ведет к повышению производительности

Тест на производительностьхорошая стратегия ведет к повышению производительности Производительность – увеличение


Производительность – увеличение прибыли, либо повышение долгосрочной прочности бизнеса

и улучшение ее конкурентной позиции

Слайд 17 Тест на производительность
Способна ли выбранная стратегия достигнуть удовлетворительных

Тест на производительностьСпособна ли выбранная стратегия достигнуть удовлетворительных «минимальных» финансовых результатов?Имеют

«минимальных» финансовых результатов?
Имеют ли смысл расчеты «доход-затраты-прибыль» компании при

следовании данной стратегии?
Обратите внимание на приток доходов, ожидаемых от следования данной стратегии
Посмотрите на связанную со стратегией структуру затрат и потенциальной маржи
Соответствует ли выбранная модель бизнеса данной схеме?
Модель бизнеса – на чем/как мы зарабатываем деньги в этом бизнесе?


  • Имя файла: analiz-faktorov-vneshney-sredy-proverka-strategii-na-effektivnost.pptx
  • Количество просмотров: 122
  • Количество скачиваний: 0